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Interkulturelles Coaching

Die Globalisierung der Wirtschaft führt dazu, dass Unternehmen Mitarbeiter/Führungskräfte benötigen, die in der Lage sind, in ausländischen Niederlassungen oder Tochtergesellschaften verantwortungsvolle Funktionen zu übernehmen. Um den Erfolg des Auslandseinsatzes zu gewährleisten, ist es –zusätzlich zu einer guten Vorbereitung durch ein interkulturelles Training – sinnvoll, den Mitarbeiter mit einem speziellen auf die Situation ausgerichteten Coaching zu unterstützen. Angesprochen werden persönliche Fähigkeiten wie beispielsweise Selbststeuerung in kritischen Situationen, Umgang mit inneren und äußeren Grenzen, Entwicklung neuer lösungsorientierter Verhaltens- und Handlungsalternativen innerhalb eines fremden Kulturkontextes.

Interkulturelle Teamentwicklung

Die Internationalisierung der Märkte führt bei den Unternehmen zu globalen Strategien: Mehr Standorte im Ausland bedeutet auch mehr Mitarbeiter und Führungskräfte, die in diesen ausländischen Tochtergesellschaften arbeiten. Abteilungen und ihre Teams bestehen immer häufiger aus Mitarbeitern unterschiedlicher Nationen mit individuellem kulturellem Background. Diese internationale und interkulturelle Zusammensetzung macht die Steuerung von Teams komplex. Gleichzeitig bietet sie zusätzliche Innovations- und Kreativitätspotenziale. Ziel einer interkulturellen Teamentwicklung ist es, Teams zu integrieren, auf eine einheitliche, konstruktive Strategie auszurichten und ihre Stärken zur Steigerung der eigenen Leistungsfähigkeit zu nutzen.

Coaching in französischer Sprache

Dieses Coaching ist für französische Führungskräfte, die in Deutschland arbeiten, gedacht. In der eigenen Muttersprache lässt es sich leichter und präziser kommunizieren – eine wichtige Voraussetzung, um die eigenen (französischen) Verhaltens- und Handlungsmuster in einem deutschen Umfeld zu reflektieren. So schaffen interkulturelle Trainings zwar ein Verständnis für die jeweils andere Kultur. Genauso wichtig für den Erfolg des Auslandseinsatzes ist jedoch die Fähigkeit, sich in einem komplett neuen kulturellen Umfeld zurechtzufinden. Hier geht es unter anderem, um die Distanzierung vom eigenen Wertesystem, einen kontinuierlichen Perspektivenwechsel und den Umgang mit unvorhersehbaren Ereignissen.

Coaching von Deutschen Mitarbeitern in Frankreich

Ziel dieses Coachings ist es, deutsche Führungskräfte im Auslandseinsatz in Frankreich bei auftretenden Schwierigkeiten zu unterstützen und ihre Verhaltens- und Handlungskompetenz mit den Anforderungen des Unternehmens in Einklang zu bringen. Geklärt wird, welche Themen auf kulturelle Unterschiede zurückzuführen sind und welche eher auf persönliche Schwierigkeiten, die durch das Verlassen des sicheren Heimatbodens entstanden sind. Der Verlust des vertrauten Koordinatensystems stellt Führungskräfte vor neue Herausforderungen hinsichtlich der Selbststeuerung und des Rollenverständnisses.